 Métodos de gestão de projectos - MÉTODO DE PERT |
por Lisete Viegas
O método de PERT é sinónimo de gestão de projectos importantes e de longo prazo. Este método prende-se sobretudo com o evidenciar das ligações existentes entre as diferentes tarefas de um projecto e a definição do caminho crítico. Consideramos caminho crítico o conjunto de operações / tarefas em que não podem ocorrer atrasos.
Tal como no método de Gantt é necessário definir:
- o projecto a realizar;
- as diferentes operações / tarefas a realizar;
- as durações de cada uma das operações/ tarefas
- as ligações entre cada uma das operações / tarefas.
No gráfico de PERT, as etapas de um projecto são representadas por círculos e as operações ou tarefas são representadas por setas. Um PERT possui um único ponto de partida e de chegada. Duas tarefas A e B que se sucedem são representadas por duas setas seguidas uma da outra (exemplo A).
Duas tarefas/operações simultâneas são representadas da seguinte forma (exemplo B)
Duas tarefas A e B convergentes são representadas deste modo (exemplo C)
Por vezes é necessário criar tarefas fictícias X de duração nula, tal como mostra o exemplo D
No exemplo anterior verificamos que A e B são simultâneas, C e D são convergentes, A antecede C, B antecede D, e A antecede D. É por esta última condição que se torna necessário criar a tarefa fictícia de duração nula (X).
No próximo artigo/mês irei demonstrar com um exemplo concreto o Método de PERT, utilizando o método dos níveis para desenvolver o gráfico de PERT.
11 Comentários a “Métodos de gestão de projectos - MÉTODO DE PERT”
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