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Arquivo do mês de Abril, 2009

Artigo do mês Abril Terça-feira, 21 de Abril, 2009

artigomesabril

Fialho Ferro, Lda. novamente on-line Terça-feira, 21 de Abril, 2009

Com certeza já reparou que o blog da Fialho Ferro, Lda., assim como o nosso site, estiveram em manutenção durante as semanas passadas de Abril. O problema já foi resolvido e já podemos ter o nosso blog novamente on-line. Brevemente teremos também o nosso site.

Quando os utilizadores faziam uma pesquisa no GOOGLE, ao nome do site era acrescentada imediatamente abaixo a frase “este site pode danificar o seu computador”, e, para aqueles que se arriscavam a clicar na ligação para o nosso site, logo lhes aparecia uma mensagem em letras gordas que dizia que o nosso site podia conter malware ou software malicioso e que poderia causar danos nos computadores dos utilizadores que visitassem o site, aconselhando-os a retroceder e a não visitar a página.
Perante esta situação a equipa da Fialho Ferro, Lda. decidiu que, por se tratar do mais famosos motor de pesquisa deveriamos confiar na informação e, sendo assim, proteger os utilizadores do anunciado malware, resolvendo a situação ao colocar o site off-line e apresentando uma mensagem de “site em manutençao”, evitando que os utilizadores corressem riscos.
Afinal, e citando o blog da GOOGLE “ Isto foi claramente um erro, e lamentamos os inconvenientes causados aos utilizadores” (tradução do inglês). O GOOGLE possui uma lista de potenciais site que podem danificar o computador de quem o visita, e o problema surgiu ao actualizar esta lista, que foi erradamente actualizada

Mais informações em http://googleblog.blogspot.com/2009/01/this-site-may-harm-your-computer-on.html.

 Após pedido de reavaliação ao conteúdo do nosso site o problema foi resolvido pela GOOGLE, no entanto, só esta semana foi removida a mensagem de perigo do nosso site. Estamos agora em condições de propocionar uma navegação no nosso site sem qualquer receios e por isso vamos colocar novamento o nosso site on-line.

O GOOGLE lamente esta situação e nós também lamentamos o incómodo causado ao nossos visitantes.

A imagem corporativa Terça-feira, 21 de Abril, 2009

“No mercado não basta ser, há que parecer e aparecer”

Se pretende que a sua empresa marque presença no mercado, cuide da sua identidade e imagem corporativas e crie impacto no seu sector de actividade!
Enquanto a identidade corporativa diz respeito ao conjunto de atributos que torna uma empresa especial e única, a imagem corporativa define como a empresa aparece aos olhos do mercado e como é percebida.
Existem empresários  que subestimam a importância da imagem corporativa, confiantes de que a qualidade e reputação  que conseguiram no mercado é “seguro de vida” para a sua empresa. Porque os clientes evoluem… Porque é preciso ir à procura e cativar novos mercados que não nos conhecem de lado nenhum, muitas vezes estrangeiro… Porque é preciso conseguir transmitir o que somos sem ter que perder muito tempo com explicações… Por que há que conseguir comunicar com confiança, emoção e lógica….A Fialho Ferro dispõe de um gabinete que o ajudará na criação da imagem corporativa da sua empresa. Consulte-nos!

por Andreia Branco

Novas aquisições e upgrades Terça-feira, 21 de Abril, 2009

noticiaabrilEfectuou-se já no início deste mês um upgrade ao software industrial gráfico existente:
- Upgrade do software de desenho/corte e impressão Flexi Sign Pro v.8.6 devido á aquisição de 2 máquinas novas de grande formato c/impressão tintas solventes.

Breve descrição:
O produto bandeira da SAi oferece uma solução total para qualquer negócio da industria gráfica.
Com um genuíno “Adobe® PostScript® 3 RIP engine”, suporte de perfis ICC e drivers directos embutidos, o FlexiSIGN-PRO oferece um leque completo de desenho, corte, RIP e ferramentas de impressão para uma máxima produtividade.

Novidades desta versão:
- Nova tecnologia de “dithering” que oferece-se maior velocidade e melhor posicionamento de tinta em pontos variáveis.
- Excelente suavização de gradientes que elimina o “stepping”.
- Nova tecnologia que evita drasticamente o “banding” e efeitos indesejáveis.
- Nova tecnologia que aumenta a velocidade de processamento.
- Melhorado a criação de múltiplos caminhos de contorno.
- Personalização de curvas de tinta ao adicionar pontos no gráfico de cor melhorando assim a linerização.
-”Check for Updates” incluido no menu de ajuda.
- Adicionado á barra de ferramentas standard “Soft Proof”
-  Adicionado 80 novos drivers de máquinas.
Mais informações sobre este software em: http://www.saintl.biz/

por Alfredo Ferro

Estatísticas do site fialhoferro.com Terça-feira, 21 de Abril, 2009

A Fialho Ferro, Lda. faz todos os meses uma análise das estatísticas relacionadas com o trafego do seu site situado no endereço www.fialhoferro.com.
Para quem possui uma página web, analisar os dados que são recolhidos pelo servidor sobre o “consumo” do  site, é uma tarefa  importante para melhor compreender a rentabilidade  deste recurso no qual se investiu.

Segue-se a análise para o passado mês de Março:
- o site teve mais visitas do que no mês de Fevereiro, um total de 441 visitas de utilizadores distintos.
- O site é mais consultado às quartas e quintas-feiras, sendo que é ao fim-de-semana que se regista uma menor afluência de utilizadores ao  site.
-Os utilizadores, à semelhança dos meses anteriores, continuam a fazer mais visitas em horário laboral.
- O número de visitas realizadas ao  site continuam a ser feitas, na sua esmagadora maioria, a partir de Portugal, seguindo-se os Estados Unidos,  Brasil, Grã-Bretanha e Espanha, respectivamente.
-77% das visitas foram realizadas  inserindo o endereço www.fialhoferro.com directamente no browser; 20% através dos motores de pesquisa e 2,5% através de outras páginas web.
-Das pesquisas efectuadas nos motores de pesquisa, foram utilizadas, na sua maioria as palavras “expositores” e “fialhoferro” para chegarem até nós.

Comédia: As respostas do Mantorras Terça-feira, 21 de Abril, 2009

O Prof. Marcelo Rebelo de Sousa pediu ao Mantorras para dar uma nota numa escala de 1 a10 ao Benfica.
Mantorras: - Nota dez professor.
O Professor espantado diz: - Dez?!!!
Mantorras: - Sim. Dézorganizado, Dézmotivado, Dézestabilidado, Dézactualizado, Dézqualificado, Dézanimado, Dézmoralizado, Dézordenado, Dézactivado e Dézmantelado.
Diz o Professor: - Bem, dez vezes dez, dá cem.
Mantorras: - É isso professor…, Cem vergonha, Cem títulos e Cem nada !!!

Bife à café Terça-feira, 21 de Abril, 2009
colinariaabril1
Ingredientes para 4 pessoas:
80 g de margarina com alho
4 bifes de vaca (tenros)
sal
pimenta para bife
1 cálice de Vinho do Porto
1 dl de café forte
1 colher de chá de mostarda
1 dl de natas ou de leite

Preparação:
Derreta a  margarina com alho numa frigideira e quando estiver quente frite os bifes de ambos os lados até a carne estar dourada. Tempere com sal e pimenta, retire os bifes para outro recipiente e tape-os.
Deite o vinho do Porto na frigideira e mexa com uma espátula para dissolver os resíduos que ficaram agarrados. Junte mais margarina com alho e deixe derreter.
 Entretanto misture o café com a mostarda e as natas, ou o leite e deite na frigideira.
 Junte os bifes e o molho que largaram e deixe aquecer sem levantar fervura, agitando a frigideira de vez em quando.
Acompanhe com batatas fritas ou puré de batata.
Em alternativa pode substituir o vinho do Porto e o café por cerveja. Se optar por usar leite e quiser espessar um pouco mais o molho, adicione-lhe uma pitada de farinha maisena.

uma sugestão de Joana Silva

Abril Terça-feira, 21 de Abril, 2009
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por José Fialho Ferro

Mais um Abril feito de sonhos e desenganos.
Abril que era de “águas-mil”, dos cravos, da poesia e de tantas mais coisas bonitas, está a tornar-se Abril murcho, por falta de água e por um desencanto crescente instalado na sociedade.
As injustiças continuam, quiçá estão a aumentar. Os vigaristas, aldrabões de colarinho branco e de milhões, passam impunes mesmo assumindo conhecimento, com desfaçatez, das ilegalidades que cometem.
Nós, os pobres e pequenos que queremos e devemos ser sérios e cumpridores, cá vamos tentando levar o barco a bom porto. Vamos ver até quando e a quem interessa que ainda haja gente séria.
As Instituições (algumas) servidas por gente que,” venha o meu”, indelicados e grosseiros, fazendo lembrar o funcionalismo do tempo da outra senhora, com felizmente honrosas excepções, tratam o Zé pagante como de 2ª e curvam-se mesuradamente aqueles que sempre deles se serviram e quais “canitos” não fartos de “porrada” continuam a servir, esquecendo-se dos seus iguais.
Mas, felizmente ainda mora com lugar permanente no coração de muitos de nós ABRIL.
Volta-se a falar da guerra, nós também para lá fomos empurrados, estivemos na Guiné  Bissau, nos anos de 1966/1968, de onde viemos doente, assim como centenas de outros, e nem por isso achamos que o acima referido, seja motivo para recordar com saudade quem durante décadas manteve este País no obscurantismo. No entanto, talvez seja tempo de pedir, ou melhor, exigir através do democraticamente instituídos, o voto, alteração urgente do actual sistema, que só a alguns, quase sempre os mesmos, serve e mantem na cadeira do Poder.
Que quem faz as leis, responda directamente perante o povo que deviam representar.
E isto não é possível no actual sistema, em que só vai quem nos é imposto e só respondem submissamente a quem deles se servem e quem lhes permite servirem-se.
Bom, Abril vai entrando e nós vamos ficando, queremos ficar, convencidos que vale a pena por cá andar.

Previsão da procura Terça-feira, 21 de Abril, 2009
lisete
por Lisete Viegas

O ideal para uma empresa seria produzir os produtos que os clientes vão de facto comprar, no entanto, nem sempre essa situação acontece. A fim de se tomarem decisões relativas ao seu bom funcionamento e longevidade, todas as empresas, devem-se apoiar num sistema de previsão fiável, cujo sistema deverá ser de curto, médio, ou longo prazo, de acordo com o tipo de decisões a tomar.
 a) Objectivos da previsão da procura
 As previsões a longo prazo, superiores a 3 anos, têm um papel a nível estratégico da empresa (diversificação, novos produtos, investimento de equipamentos).
 A médio prazo, entre 6 meses a 2 anos, as previsões permitiram definir e ajustar as capacidades globais de produção e de aprovisionamento.
 A curto prazo, até 6 meses, servirão apenas para a actividade operacional de produção (aprovisionamento e gestão de stocks, planeamento). Quanto mais as previsões são de curto prazo, maior a sua fiabilidade.
 As previsões constituem o ponto de partida para o planeamento. Toda a actividade baseia-se em encomendas firmes e previsões de encomendas. O objectivo destas previsões é, para a empresa, o de definir o que será necessário produzir e quando.
  b) Elementos de escolha
 Em toda e qualquer abordagem das previsões, a escolha do método exige que se coloque a seguinte questão fundamental: qual o objectivo das previsões? O método escolhido dependerá de vários factores, se a previsão é a longo prazo, para que se definam as opções estratégicas da empresa ou se a médio ou curto prazo para fazer o controlo operacional.
 Os elementos necessários à escolha de um método de previsão, dependem de vários factores, tais como:
 - dados históricos disponíveis
 - precisão pretendida para as previsões
 - custo aceitável da elaboração das previsões
 - tempo disponível para a obtenção das previsões
 Uma previsão é por natureza imprecisa.
  c) Fontes de informação
 As fontes de informação correspondem às duas famílias de métodos de previsões: as baseadas em dados históricos tratados, para se poder fazer uma projecção para o futuro, e as puramente preditivas feitas por especialistas solicitados para o efeito.
 d) Tipologias da procura
 As características da procura classificam-se:
 1 - procura constante – quando oscilam estatisticamente em torno de um valor médio constante no tempo.
 2 – procura tendencial – se existe oscilação em torno de um valor  crescente ou decrescente no tempo.
 3 – procura sazonal – se apresenta variações claramente importantes, para cima ou para baixo, de uma forma periódica.
 4 – procura sazonal com tendência – se os picos e os baixos ocorrem em torno de uma recta não horizontal.

Mensagem Terça-feira, 21 de Abril, 2009
joaquim-gomes
por Joaquim Gomes

O fracasso não significa que sou um fracassado; significa que não venci.
O fracasso não significa que não consegui nada; significa que aprendi alguma coisa.
O fracasso não significa que sou uma pessoa sem rumos; significa que tive fé suficiente para experimentar.
O fracasso não significa que  sou um sujeito sem sorte; significa que tive a coragem de tentar.
O fracasso não significa a ausência de métodos; significa que os tenho de uma maneira diferente.
O fracasso não significa que sou inferior; significa que não sou perfeito.
O fracasso não significa que desperdicei o meu tempo; significa que devo agir com maior preserverança.
O fracasso não significa que nunca atingirei os meus objectivos; significa que necessito corrigir as minhas rotas.
O fracasso não significa que Deus me abandonou; significa que ele tem um projecto melhor para mim.

O elefante acorrentado

Já observou o elefante no circo? Durante o espectáculo, o enorme animal faz demonstrações de força descomunais. Mas, antes de entrar em cena, o elefanta permanece preso, quieto, contido somente por uma corrente que aprisionava uma das suas patas a uma pequena estaca cravada no solo. Sem dúvida a estaca é só um pedaço de madeira. E, ainda que a corrente fosse grossa, parece óbvio que este animal, capaz de arrancar uma árvore com a sua própria força, poderia, com facilidade, arrancar a estaca e fugir. Que mistério! Por que não fugia? Perguntei então a um professor, sobre o mistério do elefante. Ele explicou que o elefante não escapava porque estava amestrado. Fiz então uma pergunta óbvia:
- Se está amestrado, por que o prendem?
- Não houve resposta! Há alguns anos descobri que, por sorte a minha, alguém havia sido bastante sábio para encontrar a resposta:
- O elefante do circo não escapa porque foi preso à estaca muito pequeno.
- Fechei os olhos e imaginei o pequeno recém-nascido logo preso. Naquele momento, o elefantezinho puxou, forçou, tentando-se soltar. E, apesar de todo o esforço, não conseguiu soltar-se. A estaca era certamente muito pesada para ele. E o elefantezinho tentava, tentava e nada. Até que um dia, cansado, aceitou o seu destino. Então, aquele elefante enorme não escapa porque acredita que não pode. Jamais, jamais voltou a colocar à prova a sua força e isso acontece com as pessoas!
- Vivemos a acreditar que existem um monte de coisas que “não podemos”. Simplesmente porque, quando éramos crianças, algo não deu certo ou ouvimos tantos “nãos”, que isso ficou gravado na nossa memória. De vez em quando sentimos as correntes e confirmamos o estigma: “Não posso e nunca poderei!”. A única maneira de tentar de novo é tendo muita coragem no nosso coração! Tente e veja o que poderá fazer para conseguir tudo aquilo que quer!

Os ovos Terça-feira, 21 de Abril, 2009
carla_nunes
por Carla Nunes

O Domingo de Páscoa, é a Ressurreição, simbolizada pelo ovo que significa o nascimento – a nova vida.
A tradição de oferecer ovos vem da China.
Há muitos séculos os Orientais preocupavam-se em embrulhar os ovos verdadeiros em cascas de cebola, e cozinhavam-nos com beterraba, estes ficavam com desenhos na casca. Eram oferecidos na Festa da Primavera.
Este costume propagou-se da China até ao Egipto.
Mais tarde, no século XVIII a Igreja adoptou-o oficialmente como símbolo da Páscoa. Desde então trocam-se ovos enfeitados no Domingo após a semana Santa.
No início do desenvolvimento da Indústria do Chocolate, os ovos verdadeiros foram substituídos pelos de chocolate.
Boa Páscoa! 

osovos

Passatempo de Abril Segunda-feira, 6 de Abril, 2009

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- Para participar basta deixar um comentário neste post com a resposta que considera correcta.

- O vencedor será o primeiro participante a acertar na resposta certa ou, em caso de ninguém acertar, o que mais se aproximar da mesma.

- Participa até dia 30 de Abril

DMI - Degenerescência macular relacionada com a idade Sexta-feira, 3 de Abril, 2009

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Primavera activa Sexta-feira, 3 de Abril, 2009

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Vencedor passatempo do mês de Março Quinta-feira, 2 de Abril, 2009

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